6月25日，出门问问举办了一个不一样的发布会。
当我们走进出门问问的TicNote新品发布会时，原以为会如往常一般，见证一款智能硬件的亮相，听听产品亮点，记录几句营销金句。但这一次，有些不同。
发布会的高潮，不是在新品亮相的瞬间，而是出门问问创始人兼CEO李志飞站在台上，讲述他亲手“用AI做出一个复杂软件产品”的过程。他没有请工程团队，也没有依赖庞大的研发资源，而是一个人，在假期的几天时间里，用AI搭建了一个接近飞书的AI原生协作平台——从产品构想到代码实现，从前后端搭建到网站部署，再到营销视频生成，几乎全部由AI协助完成。
展开剩余91%这不是一次简单的“技术炫技”。对听众来说，它更像是一种未来的预演。李志飞不是在讲AI的可能性，而是在展示一个事实：AI已经能将一个人的创造力，放大到过去几十人、甚至百人团队的产出水平。
这让我开始认真思考一个问题——在AI时代，什么样的人会拥有更多机会？
是有资源的人？有技术的人？还是——有想法、有认知，并能真正调动AI能力的人？
AI不是替代我们，而是正在改变“谁有可能成为独角兽”的底层逻辑。
AI时代，人和组织的能力结构都面临重构李志飞在演讲中抛出了一个大胆的判断：“我一个人的产出，相当于100个人的产出。”
在听到这句话之前，我们可能习惯性地把“生产力”的提升想象为团队规模的扩张、资金投入的增加、流程效率的优化。但在AI加持下的现实中，一个个体，配合一组高效的Agent，就可能完成过去一个小型公司才能推动的项目流程。
李志飞以自己的亲身经历为例：他并不是随口讲讲，而是真正在一个假期里，搭建了一个拥有前端、后端、数据库、AI协作机制的复杂软件系统。他没有项目团队，没有测试工程师，也没有设计师，只靠自己和AI——甚至连UI的测试，他都让AI自己写代码测试自己。在这个过程中，他不仅写出了产品，也同步完成了网站、市场介绍视频和运营配置工具。
最重要的是，他能和AI深度互动，不断提出改进方向，最终产出一个可运行、可演示、可传播的完整项目。
这是李志飞用两天“手搓”出的产品
这是李志飞用两天“手搓”出的营销推广网站
甚至还带一个营销位管理后台
这种从“一个人干100人的活”中带来的，不只是效率提升，更是一种能力结构的颠覆。
在传统组织中，一个人的想法往往需要依赖一个完整的链条才能落地：产品经理、工程师、运营团队、测试人员、市场部门、管理体系……每一个环节都意味着协作成本、时间延迟和组织负担。如果你不是一个强组织者，你的好点子可能永远难以成形。
但今天，AI重写了这个方程式。AI Agent不只是“自动化工具”，而是“协作代理”，它们能快速响应、反复试错、持续执行、自动反馈，成为你“外包的大脑”。
而这正是“超级个体”的底层逻辑：一个人，不再只是“一个人”，而是一个“有想法的人+一组AI代理”的复合智能体。组织的本质不再只是协调人，还包括协调Agent。
在这个新范式下，“认知者”替代了“组织者”，“创意者”走到了“执行者”的前面。不是谁管的人多，而是谁和AI合作得好，谁就能跑得更快。
谁能成为超级个体？三类核心能力是关键AI降低了“执行”的门槛，却提高了“指令”的要求。在AI成为你最强合作者的时代，决定你能走多远的，不再是你有多少人手，而是你能不能清晰地告诉AI你要去哪里、为什么、怎么走。
换句话说，不是谁能“操作”AI，而是谁能“引导”AI。那么，谁才是真正具备引导AI、成为超级个体潜质的人？我认为关键是三种能力：
1. 有价值的想法
AI能完成任务，却无法设定目标。你要它建网站，它可以完成；但你不告诉它要建什么样的网站、为谁建、解决什么问题，它什么都做不了。
在AI面前，每个个体都是导演、剧作家、发明者。你能不能提出一个值得解决的问题，设想出一个创新的场景，定义一个有价值的需求，是一切的起点。这个时代最稀缺的，不是代码，不是美术，也不是渠道，而是原始而清晰的“意图”。
AI帮你飞，但方向盘得你来握。
2. 强大的认知能力
AI不是一劳永逸的答案机，它是一个共创的“智力激荡体”。它给出的初稿、方案、代码、逻辑，往往只是起点，而不是终点。你能不能快速识别重点，辨别噪音与精华，从中筛选出价值线索，决定迭代方向，这需要认知判断力和思维训练。
用AI就像玩高维的“头脑风暴”。你得能被AI激发，也能反过来激发AI。你的提问质量、追问策略、反馈逻辑，决定了这场对话是否能深入推进。
换句话说，用AI的高手，也许不是技术最强的那群人，而是能清晰表达需求、快速理解信息、善于抽象总结的人。
李志飞的实践，也证明了这一点。他的代码，得到了AI的高度评价。很多人都可以用Cursor来开发，但能用到这种深度的，寥寥无几。
3. 对AI的热情与实操投入
你不能只是“仰望AI”，你要“亲手使用AI”。李志飞的故事最打动我的一点，不是他在聚光灯下大谈特谈AI，而是亲手“撸代码”，在Cursor中不断与AI交互，反复调试、失败、修改、测试，甚至连debug流程都要AI自动完成。
这是一种“笨功夫式”的热情——哪怕AI不够完美，你也愿意带着它走一段弯路，去磨合、去适应、去总结出自己的方法论。
李志飞也坦言，这个过程“看似很酷，但过程并非一帆风顺”，他也经历了大量Debug 、改代码、死循环、给AI建议、解决问题的过程。不过好在，结果是让他满意的，甚至是让他兴奋的。
为此，他还让AI给自己写了一个“吹牛报告”，来深入分析自己与AI交互协作的过程。
深度使用，才有深度理解。对AI的“信仰”，不是口头说说的技术乐观主义，而是身体力行地使用、失败、纠错、再前行。
具备以上三种能力的人，或许不一定是现在公司里的高管、创业者、明星程序员。但在AI时代，他们有可能是最早冲出旧范式的“新物种”——用想法定义任务，用认知激发协作，用AI加速实现的人。
AI时代，产品逻辑与创业模式都变了如果说AI正在重塑个体能力结构，那么它带来的另一场深刻变化，就是产品设计逻辑的颠覆。
如果把一个产品比作一个人，AI引擎是大脑，是灵魂；软件应用是躯体；而硬件，只是一套铠甲。
这个比喻背后的产品方法论，反映了AI时代创业的本质转变：
☆从功能驱动到AI驱动：产品设计的“第一性原理”变了
过去做一个产品，思考的起点往往是用户需求——用户要什么功能，我们就围绕功能堆砌界面、交互、流程。但在AI时代，思考的起点变成了“AI能做什么”，以及“我们如何把AI的能力嵌入到用户场景中”。
TicNote就是这种思路的产物。它并不是一款传统意义上的录音笔，而是围绕“记录、提炼、转化、沉淀”这一整套知识管理流程，设计了六大AI能力：自动总结、思维导图、深度研究、AI播客、灵感抓取、跨文件搜索。硬件只是入口，真正的价值，是Shadow AI构建的“数字分身”式助理体验。
这是用TicNote做的这场发布会的思维导图
这也许才是AI时代产品的真相：功能不再是堆砌出来的，而是“大模型+Agent能力”的延展。
☆从组织协作到Agent调度：创业团队的形态正在演化
AI时代的产品，不再需要组建一个完整的传统团队。工程、设计、内容、运营……都可能被拆解为一组组Agent协作完成。正如李志飞所展示的那样：他用AI完成前后端搭建、生成网站、自动做视频、自动测试UI流程，连营销素材都由AI生成脚本并配音。
这不是效率提升这么简单，而是创业路径的“成本模型”在重构。你不需要一开始就筹资、招人、租办公室，而是先用AI快速验证一个想法，在数字沙盘里建出MVP（最小可行产品），只在真正获得用户反馈后才扩大投入。
这意味着，未来将可能诞生越来越多“由一人或极小团队构建”的产品原型、创业项目、甚至独角兽公司。创业的门槛，从资源组织能力，变成了“AI驱动下的快速验证能力”。
☆从硬件为王到生态为王：供应链的角色也变了
在中国，硬件的制造能力已经高度成熟——深圳有全球最强大的硬件供应链体系（没有之一，甚至美国硅谷都望尘莫及）。李志飞提到，创业者不再需要自己从零制造硬件，而是应该“像搭积木一样”去调配模块，用最少的代价验证最多的产品方向。
从这个意义上看，硬件的价值不在于复杂，而在于快速验证、快速交付、快速收集用户数据，成为AI产品的“物理触点”，而非技术门槛。
在AI时代，做产品的起点不再是“我能做什么功能”，而是“我能调动AI做什么事情”；不是“我能拉多少人干活”，而是“我能怎么指挥Agent一起工作”。
这，正是AI原生产品的创业范式。
出门问问这一路走来，推出了一系列产品，也走了不少弯路。也许，在AI的加持下，我们很快能看到一个不一样的“出门问问”。
写给未来的创业者，也写给自己出门问问的这场发布会，让我看到了一个正在成形的未来——一个由“超级个体”主导、由AI驱动、由想法出发的创业新时代。
在这个时代，你不需要等人手到齐，不需要拉融资再开始；你只需要一个清晰的想法，一套成熟的AI协作工具链，以及一腔深度使用AI的热情。然后，就可以开始构建，从0走向1。
这场变革也许才刚刚开始，但一些重要的启示，已经足够明确：
1. 想法是AI无法替代的源动力
AI再强，也无法自己定义目标。它是涡轮引擎，但没有方向盘。创业的第一性问题，从未改变：你要解决什么问题？谁需要它？你凭什么解决得更好？
未来比拼的，是谁能提出更有洞察力的问题、更具突破性的设想，而不是谁写得出更快的代码。
2. 高质量的认知，才是AI使用的放大器
不是所有人都能从AI中获得同样的价值。真正的差距，不在于你有没有使用AI，而在于你有没有“激荡”它的能力——能不能提出高质量的问题、能不能快速筛选结果、能不能引导它去深挖下一个层次。
这就需要持续地训练自己的抽象力、表达力、信息加工力。AI不是在替你思考，而是在陪你思考——你得自己有思考。
3. 深度使用，才有可能走到前面
热爱AI不是在朋友圈转发几条新模型的评测，而是在实际项目中不断试错，真的“让AI成为你的同事”。也许你刚开始会觉得“没效率”“不够准”“很麻烦”，但正是在这些不完美的过程中，你开始摸索出属于你自己的AI协作范式。
你不会因为AI替代了你而被淘汰，而是因为你没学会如何让AI放大你。
未来的独角兽，可能不是靠千人团队打造出来的，而是一个或几个有深刻认知、有创造性想法、敢于拥抱AI协作的“超级个体”。
AI是新时代的蒸汽机，是认知者的助推器，是信仰者的杠杆。
只要你愿意，你也可以是那个“一个人产出相当于100人”的个体。
不是因为你更努力，而是因为你找到了新的力量。
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